2012年10月31日下午，按照公司“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動實施方案的安排，公司在二樓大會議室召開了“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動項目管理經(jīng)驗交流會。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項目部班子成員、公司機(jī)關(guān)全體人員近90人參加了這次會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張貴民同志主持。大會采取項目部介紹經(jīng)驗、公司職能部門點評、領(lǐng)導(dǎo)講話等形式進(jìn)行。

會議首先由公司副總經(jīng)理劉錦榮代表夏河項目部、劉維東代表安寧市政項目部、王仲科代表舟曲項目部、陳虎代表華亭項目部、趙建軍代表蘭州市政項目部做經(jīng)驗介紹。五個樣板工程項目部分別就各自在成本控制、勞務(wù)分包管理、設(shè)備材料管理、安全施工及項目再經(jīng)營等方面談了一些心得體會。

之后，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，對各項目部在“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動中的工作情況給予了肯定，并就目前在項目管理中存在的不足進(jìn)行了通報，并提出了相應(yīng)的糾正措施。

公司黨委書記胡德生同志作了總結(jié)講話，在講話中指出五個“樣板工程”項目在大會上的發(fā)言具有借鑒性和推廣性，要求各項目部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體會，結(jié)合各自實際情況進(jìn)行改進(jìn)，并重點針對項目管理工作提出了“信心”、“細(xì)心”、“耐心”、“狠心”四點要求；就加強(qiáng)項目分包管理方面提出了三點看法，希望各項目部在建立公司內(nèi)部分包商數(shù)據(jù)庫和信用評價選用體系、加強(qiáng)分包合同管理、人性化管理等方面有所重視。最后，胡德生書記指出我們在項目管理中要夯實基礎(chǔ)，保證管理平臺，揚(yáng)長補(bǔ)短，確保管理成效。

大會要求項目工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)五個樣板工程項目交流的經(jīng)驗和胡書記的總結(jié)講話精神，使項目管理工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，并鼓勵大家，齊心協(xié)力，迎難而上，使項目管理工作邁向一個新臺階。